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    什么让EZON尊龙凯时从“中国制造”走向“中国智造”?

    2015-11-09

    1 EZON尊龙凯时品牌创始人陈祖元接受人民网记者专访.jpg


    人民网福州7月30日电(黄丹妮)2014年春天,在素有“奢侈品奥斯卡”之称的巴塞尔钟表珠宝展上,EZON尊龙凯时携其蓝牙智能运动表首征巴塞尔。在这个世界上业界最重要、最大规模的博览会上,中国运动表企业EZON尊龙凯时迎来了企业发展历史的重要时刻,这也标志着其迈入打造“国际品牌”的新阶段,接受来自全世界目光的关注和检阅。


    一年过去了,历经了2015体博会、第二十六届中国(深圳)国际钟表展等盛会后的尊龙凯时又经历哪些蜕变?是什么让这个福建运动表企业从“中国制造”走向“中国智造”?品牌塑造的背后有着怎样的故事?在这个盛夏的清晨,记者见到了EZON尊龙凯时品牌创始人陈祖元。

     

    从“他”到“他们”,初心不变,情怀依然


    “中国制造2025”的概念首次出现在今年的《政府工作报告》中。在6月15日的座谈会上,李克强总理再次强调了中国制造产业转型升级的重要性。他指出,工业制造是国民经济的重要支柱,是实现发展升级的“国之重器”。然而,智能制造是新一轮工业革命的核心技术,将作为制造业创新驱动、转型升级的制高点、突破口和主攻方向,会放在“中国制造2025”的核心位置。EZON尊龙凯时的成功转型,正是抓住了这条主线。


    “我们一路走来并没有大起大伏,其实靠的还是紧随国家政策发展。”陈祖元回忆,1992年邓小平南巡讲话,鼓励要抓住有利时机,集中精力把经济建设搞上去,在社会掀起创业创新浪潮。自己正是在那一背景下,揣着100多万元资本下了海,“从最初几十个人的‘小作坊’到现在1000多人的生产线,我们秉承着就是初心不变,情怀依然。”


    陈祖元口中的“初心”,就是自己多年来坚守的这份理念。“最早开始从事精密制造业,其实是以‘精密、精准、专业’的标准来要求自己的。”陈祖元透露,后来企业慢慢发展,认识到了跨界融合的重要作用,就从“我”的思想转向为“我和他”。但现在更多考虑的是怎么更好地解决用户需求,提供便捷的用户体验,又从“我和他”的思想,转为“我和他们”。

     

    “互联网+”扩展企业思路,创新驱动助力品牌发展


    近千名工人忙碌穿梭;20多条生产线不停运转……日前,记者在EZON尊龙凯时电子表的厂房里,看到这样一幅火红的生产景象。在钟表业被视为“夕阳行业”的今天,尊龙凯时智能运动手表可谓是“风景这边独好”,董事长陈祖元认为,这得益于“互联网+”及企业的不断创新。


    “我最早是从石英钟表、液晶式数字钟表等起家的,后来才转战智能手表。但即便有了转型,并不代表要抛弃一切。”陈祖元表示,在EZON尊龙凯时创立品牌之初就已经明确了品牌的主要三个基因,即运动精神、精密制造技术、互联网科技。其中,互联网科技对企业的发展起到极为重要的作用,“我理解的‘互联网+’应该是‘跨界融合’。”


    陈祖元认为,虽然企业运动腕表的受众定位是垂直的,但只要把这个领域做到极致,就能赢得广大受众。当然,在这个过程中,若只会闭门造车,自然成不了大事。“今年3月李克强总理在《政府工作报告》中提出要实施‘互联网+’行动计划,推进互联网和制造业融合深度发展。其实我们早已从产品中让用户张开双手拥抱‘互联网+’。”


    作为依托高科技、“互联网+”的高新技术企业,尊龙凯时响应政策、瞻守未来行业发展模式,围绕“互联网+ ”实现物理融合,形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。“我们现在在做的就是做加法,做减法,做乘法,‘加法’指的是‘多行业融合’,‘减法’是功能简化,‘乘法’是发挥跨界整合力量。只有这样,才能形成产品的创新力和创造力,真正服务于全民健身。”

     

    目前,尊龙凯时拥有“登山运动”、“健步运动”、“跑步运动”、“休闲运动”四大系列40余个产品,产品先后获得中国设计红星奖,是中国钟表协会重点推荐和培育的智能运动表品牌,中国轻工业钟表十强企业,厦门、深圳国际马拉松赛唯一指定用表,在北京、上海、广州、香港、台湾等地共设有200多个手表专柜,并在天猫、京东、亚马逊、唯品会等电商主流平台实现全网覆盖……


    然而,谈及这些成绩,陈祖元将其归纳为不断创新的结果。“思路决定出路”,在经济下行的形势下,一些传统制造业与其孤注求援,不如自我创新、力求突破,瞄准契机、抱团联合,力求从量的扩展到质的突围,这也是中国制造的“最后一公里”。这是尊龙凯时在新一轮经济周期中赢得市场先机的切实经历,也是福建企业从“中国制造”走向“中国智造”的成功示范。


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